Para médicos especialistas que estão cansados de trabalhar muito e sobrar pouco

Qual é o estágio financeiro
da sua clínica hoje?

Responda o diagnóstico e descubra exatamente onde você está, o que está faltando e o que fazer — na ordem certa.

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3 níveis
de maturidade
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Nível 1
Sobrevivência
Você sente que o dinheiro some e não sabe exatamente por quê. Aqui você para de misturar as coisas e começa a ter clareza sobre o que entra e o que sai.
Nível 2
Gestão
Você já tem controle, mas ainda decide muito no feeling. Aqui você começa a usar números reais para tomar decisões com mais segurança e previsibilidade.
Nível 3
Estratégia
Você tem gestão, mas quer crescer de forma planejada. Aqui você pensa em escala, delegação e no retorno real de cada investimento que faz na clínica.
Identificação0 de 6 etapas
Vamos começar pela sua identificação
Usaremos seus dados para personalizar o diagnóstico.
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Estrutura & Base Financeira
Etapa 1 de 5 — Separação PF/PJ, pró-labore e ponto de equilíbrio.
01Você faz separação entre as finanças pessoais e as da clínica (PF e PJ)?
Não, tudo no CPF
Tenho CNPJ, mas uso a conta pessoal no dia a dia
Sim, CNPJ ativo com conta PJ separada
02Pense no último mês: se alguém te pedisse, você conseguiria calcular o lucro da clínica facilmente — separado do que você retirou para viver?
Não conseguiriaTudo está misturado
Conseguiria estimarMas não comprovar formalmente
Sim, tenho registrosMas precisaria de um tempo para consolidar
Sim, tenho isso documentado e atualizado
03Quando você paga uma conta pessoal — academia, escola dos filhos, supermercado — de onde esse dinheiro sai?
Direto da conta da clínicaConforme preciso
Às vezes da clínica, às vezes de uma reserva pessoal
Do meu pró-laboreQue é fixo e transferido mensalmente
Do meu pró-labore fixo mais distribuição de lucros programada
04Você sabe qual é o seu ponto de equilíbrio mensal — ou seja, quantas consultas, exames, procedimentos ou cirurgias você precisa realizar para cobrir todos os custos fixos antes de ter qualquer lucro?
Nunca calculei isso
Tenho uma ideia aproximadaMas nunca formalizei
Já calculei uma vezMas está desatualizado
Sei exatamenteE reviso sempre que mudo preços ou custos
Fluxo de Caixa & Previsibilidade
Etapa 2 de 5 — Reserva, projeção e política de parcelamento.
05Imagine que você ficou doente por 30 dias e teve que se afastar. Você conseguiria pagar aluguel, salários, insumos e impostos do mês sem entrar no cheque especial, pedir emprestado ou atrasar algum fornecedor?
Não, ficaria em apuros
Conseguiria cobrir parteMas teria que renegociar algo
ConseguiriaTenho uma reserva para isso
Sim, tenho reserva de 3 a 6 meses de despesas operacionais separada
06Com que frequência você atualiza e olha o fluxo de caixa projetado da clínica?
Não tenho fluxo de caixa projetado
Olho o extrato bancário quando preciso pagar algo
Tenho uma planilhaMas atualizo raramente
Atualizo semanalmenteOu uso um sistema que faz isso automaticamente
07Quando um paciente pede para parcelar um procedimento de R$ 3.000 em 10 vezes no cartão, você sabe exatamente quanto vai receber de líquido, quando vai cair e se vale mais a pena antecipar?
Não, aceito e descubro depois o que veio
Tenho noção da taxaMas não calculo com precisão
Sei calcularMas faço isso caso a caso, sem critério fixo
Tenho uma política definidaSei o ponto de corte para antecipar e quem paga a taxa
Precificação & Rentabilidade
Etapa 3 de 5 — Lucro por procedimento, reajuste de preços e agenda estratégica.
08Pense no procedimento, exame ou cirurgia que você mais realiza. Se eu te perguntar qual é o lucro dele — depois de deduzir insumos, impostos, comissões e repasses para outros profissionais — você sabe responder?
Não sei, nunca fiz esse cálculo
Tenho uma ideiaMas é chute
Já calculei uma vezMas pode estar desatualizado
Sei exatamenteE tenho isso documentado por procedimento
09Nos últimos 12 meses, você reajustou seus preços? Se sim, com base em quê?
Não reajustei nada
Reajustei seguindo a inflação ou o que o mercado fez
Reajustei depois de calcular que minha margem estava comprimida
Tenho uma política de revisão periódicaCom base em custos e posicionamento
10Você já identificou qual serviço da sua clínica tem a melhor margem e reorganizou sua agenda para priorizá-lo? Ou sua agenda é montada pela demanda dos pacientes, sem critério financeiro?
Minha agenda é 100% definida pela demandaSem critério financeiro
Já pensei nissoMas nunca coloquei em prática
Tenho alguns critériosMas não é sistemático
Sim, organizo intencionalmente minha agendaCom base na rentabilidade dos serviços
Indicadores & Tomada de Decisão
Etapa 4 de 5 — Painel financeiro, ticket médio e ROI de investimentos.
11No mês passado, qual foi seu ticket médio por paciente? E sua taxa de retorno — ou seja, qual percentual dos pacientes atendidos voltou dentro de 90 dias?
Não tenho esses números
Sei o faturamento totalMas não por paciente
Sei o ticket médioMas não acompanho a taxa de retorno
Acompanho ticket médio, taxa de retorno e outros indicadores mensalmente
12Quando você contratou o último funcionário ou comprou o último equipamento, você fez uma projeção de quantos atendimentos extras esse recurso precisaria gerar para se pagar? Você sabe se isso está acontecendo?
Não fiz projeção nenhuma
Pensei informalmenteMas sem número concreto
Fiz uma estimativaMas não acompanho se está se realizando
Tenho o cálculo de payback e acompanho os resultados
13Você tem um painel financeiro da clínica — um relatório ou tela que mostra, de forma consolidada, se o mês foi bom ou ruim, quanto sobrou e por quê?
Não tenho nada disso
Meu contador envia algoMas não leio ou não entendo
Leio eventualmenteMas não uso para tomar decisões
Analiso mensalmenteE uso para guiar minhas decisões de gestão
Crescimento & Estratégia
Etapa 5 de 5 — Margem de lucro, expansão e independência operacional.
14Se sua clínica crescer 40% no faturamento no próximo ano, você tem clareza de como esse crescimento vai impactar sua margem de lucro — ela vai crescer, encolher ou permanecer igual?
Não tenho clareza sobre isso
Imagino que os custos cresceriam juntoMas não sei a proporção
Tenho noçãoMas sem dados concretos
Tenho isso mapeadoE sei que o crescimento aumenta minha margem de lucro percentual
15Hoje, quanto do crescimento da clínica depende exclusivamente de você atender mais? Você tem alguma receita que não depende diretamente das suas horas de trabalho?
100% depende de mim atendendo
Tenho algum serviço delegadoMas ainda sou o principal gerador de receita
Tenho uma equipe que gera receita com minha supervisão
Tenho receitas recorrentes ou serviços delegadosQue funcionam sem eu atender
Preparando seu diagnóstico...
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Diagnóstico gerado para
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Diagnóstico Geral
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Plano de Ação — Linha do Tempo
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